Patrząc na Gazele 2023 widzimy przykłady niesamowitego rozwoju biznesu, pełne wyzwań doświadczenia, prawdziwe historie, z których możemy czerpać inspiracje i dawać cenne rady.

Choć można powiedzieć, że pandemia i częściowo trudności związane z wojną rozpoczętą przez Rosję na Ukrainie dotknęły 8700 małych i średnich koncernów naftowych, tegorocznym doświadczeniom towarzyszą już mniej przyjemne i mniej pachnące dla czytelnika sygnały . oko.

W ostatnich tygodniach kilka zakładów pracy okazało się niewypłacalnych. Farma krabów Local Ocean, która zamierzała podbić co najmniej 5% europejskiego rynku, ogłosiła ogłoszenie upadłości, postępowanie upadłościowe rozpoczął także startup Revolab zajmujący się badaniami nad zdrowiem domowym, który w 2022 roku planuje otworzyć biuro w USA.

Przedsiębiorcy, ich przedstawiciele, nie mówią już tylko o sytuacji gospodarczej czy ewolucji nastrojów nabywców, ale o trudnej sytuacji niektórych firm.

Dalia Matukien, przewodnicząca Litewskiej Rady Małych i Średnich Przedsiębiorstw, wskazuje, że indywidualne przykłady, gdy osoby mające trudności finansowe muszą stawić czoła szeregowi bardziej rygorystycznych instytucji, mogą mieć konsekwencje dla przedsiębiorstw.

Jeśli jesteś winien pieniądze firmie Sodra lub Krajowej Inspekcji Skarbowej (VMI), wszystkie konta zostaną zablokowane. Nie pozostała nawet najmniejsza kwota, którą można by przeznaczyć na płatności. A potem zaczyna się łańcuch, popadają w długi, ostrzega D. Matukien.

Instytucje twierdzą jednak, że okazują współczucie firmom znajdującym się w trudnej sytuacji finansowej i starają się im pomóc. W pierwszym półroczu VMI zrealizowało 85% wniosków o zawarcie umowy o pożyczkę podatkową, Sodra zapewnia również, że nie zaostrzyła warunków działalności, wręcz przeciwnie, każdy przypadek rozpatruje indywidualnie i, jeśli uzna to za konieczne, , Spróbuj pomóc.

Ale nie ma podwójnych standardów. W przypadku tych, którzy nie dotrzymują ustalonych warunków, ignorują upomnienia i wezwania, unikają płacenia długów, nie zgadzają się na ich odroczenie, nadużywają prawa do składania wniosków o odroczenie długu lub nieterminową spłatę, stosowane są procedury przymusowej windykacji.

Przyjrzyjmy się statystykom niewypłacalności, upadłości w pierwszym półroczu było o prawie jedną piątą mniej niż rok temu: w sierpniu 530, natomiast w 2022 mam o połowę 658 upadłości, wynika z danych Audytu, Księgowości, Majątku Usługa wyceny i zarządzania niewypłacalnością (AVNT). Z drugiej strony wydaje się, że jesień zaczęła się już z nieco większymi kostkami.

Rzeczywiście, w ciągu najbliższych dwóch miesięcy dynamika wzrostu w porównaniu do ubiegłego roku nie jest tak duża, wskaźniki są podobne do tych z 2022 r. Przykładowo w 2022 r. W lipcu i sierpniu odpowiednio 76 i 84 miesiące zbankrutowały, różnica w stosunku do rok do następnego to krótki okres wynoszący 77–78 miesięcy, podkreśla Audrius Linartas, dyrektor AVNT.

Dwie inne rzeczy, które mogą ujawnić problemy osobiste i ogólnie trudną sytuację.

Pierwsza dotyczy trudnych okoliczności.

Jeszcze w zeszłym roku przy kalkulacji Gazel 2022 pojawiło się pytanie, jaka będzie cena biznesu w 2022 roku: czy liczba miejsc w serii Gazele 2023 nie ulegnie skróceniu, a ogólne tempo wzrostu wskaźników nie będzie skromniejsze.

I już we wrześniu okazało się, że się nie zawalił i nie przekręcił. Bardziej zaskoczony. Niezależnie od sytuacji krajowej czy globalnej, po kilku latach pracy w zupełnie innych kierunkach, zysk netto najszybciej rozwijającej się firmy na Litwie wzrósł o 84% i wyniósł 1,5 miliarda. EUR. W porównaniu do 2021 r. w ubiegłym roku wzrosła ona 3-krotnie.

Drugi dotyczy osobistych doświadczeń.

Przedsiębiorcy, którzy pod naszym przewodnictwem ogłaszają upadłość, nie mówią o doświadczeniu wojskowym i wycofaniu się z biznesu, ale o nowych pomysłach, projektach i przyszłych przedsięwzięciach.

Każdy koniec jest początkiem czegoś nowego. Uczy się błędów, a środki zaradcze i nowe metody tylko zachęcają do poszukiwania nowych rozwiązań i poprawy dostępu do zdrowia. Mocno wierzę w możliwości spersonalizowanego podejścia do zdrowia i nigdy nie przestanę myśleć o możliwości uczynienia świata zdrowszym. Czekać na dalsze informacje (poczekaj na tsinio V), jak to mówią, V mówi Ovidijus Kalinas, jeden z członków startupu UAB Revolab krj.

Zawsze jest to w mojej głowie i w moim sercu. Ale straciłem wszystkie pieniądze, więc nie mogę tego teraz zrobić. Ale może za kilka lat… To byłby świetny produkt, nasza technologia hodowli krewetek byłaby dobra dla środowiska, byłby to dobry biznes. Wystarczyło trochę czasu i trochę więcej kapitału, francuski biznesmen Christophe Legrand, szef Local Océan i jeden z inwestorów, również nie rezygnuje z tego pomysłu.

Taka biografia często stanowi klasyczną historię Gazel i w ogóle litewskiego małego i średniego biznesu. Kiedy można było się rozwijać i osiągnąć świetny wynik, nie dlatego, że wcześniej nie było przeciwności losu, ale dlatego, że wcześniej były przeciwności losu. Bo dopiero wtedy udało się znaleźć rozwiązanie X, które towarzyszyło przełomowi.

Według V obecne korzyści dla przedsiębiorstw są niezaprzeczalne. Jednak litewskie małe i średnie przedsiębiorstwa wielokrotnie pokazywały, że potrafią więcej niż tylko pracę. Przez 20 lat realizacji projektu Gazele litewska firma udowodniła, że ​​potrafi zaskakiwać nowymi osiągnięciami i historiami, które potrafi zamienić w błędy przeszłości.